本页内容仅供参考，并非有意为之, 明示或暗示, 作为就业或工资的保证, 这取决于许多因素，包括但不限于教育, 凭证, 和经验. 对于任何潜在雇主或任何其他网站提供的信息的准确性，阿连特国际大学明确不作任何陈述或保证. 互联网上提供的薪资信息可能无法反映Alliant毕业生的典型经历. Alliant不保证任何毕业生将被安置在一个特定的雇主或在任何特定的就业岗位.
顶级变革管理技能
对于每个领导者来说，熟悉变革管理的概念是很重要的. 你对变革管理技能的了解可以帮助你的组织中的人们自信地度过过渡时期. 当组织采用新技术时，员工通常会感到挑战, 改变他们的内部结构, 采取新的政策.
组织的变更管理 成功转型的关键是什么.
最重要的是，变革管理关注的是组织变革中的人的方面. 抗拒任何类型的变化过程是人类的正常行为. 这就是为什么最好的变革领导者会培养一套技能，帮助他们在他人适应新角色时支持他们, 新的责任, 工作场所的文化会发生变化, 以及其他管理变化的计划.
这些技能对于赋予员工权力和创造一个繁荣的工作环境至关重要. 继续读下去，快速了解一下领导者的顶级变革管理技能.
沟通
任何优秀的变革推动者或领导者最基本的技能是有效的沟通技巧1. 与你的团队就任何正在发生的变化进行公开的对话，可以让你建立信任的纽带. 你想要创造一种组织文化，在这种文化中，团队中的每个人都觉得自己有发言权，他们的投入受到重视3. 如果你是一个平易近人的领导者, 这样，团队成员就不会害怕提出自己的担忧，并提出有关公司组织发展的问题. 这将有助于整个组织更有效地解决问题.
当你的组织结构正在经历变革的时候, 良好的沟通将帮助每个人清楚地了解他们在过渡中的角色. 也, 每个团队成员都将知道组织的新方向将如何带来长期利益.
只要记住，良好的沟通包括说和听1. 当别人问你问题的时候，你要积极参与，深思熟虑地回答, 你对他们表现出真正的兴趣1. 每个人都想被倾听和被尊重1. 表现出基本的尊重对激发团队成员的信任和激情大有帮助1. 当组织经历任何类型的重大变革时，这种信任和激情将是必要的.
整合与授权
优秀的领导者让每个人都参与进来. 整合和授权是确保整个团队能够为积极的变革成果做出贡献的两种最佳方式.
集成
领导并不是要你自己承担所有的责任. 相反，邀请团队的所有成员分享他们的想法. 定期举行公开会议，欢迎每个人发表意见. 没有人应该觉得自己被排除在这个过程之外.
无论是经理还是其他团队成员, 组织中的每个人都有自己独特的视角, background, 技能组合. 一个有效的变革领导者知道如何通过利用每个团队成员的特殊专长来最大化团队的潜力.
代表团
授权意味着在组织中的个人之间分享责任和权力. 领导者积极参与组织变革是很重要的, 但你不可能领导每个项目的每一步. 你必须了解自己的极限，知道什么时候让别人来领导.
有效的授权不仅仅是告诉别人该做什么. 要充分利用委派工作的机会，请遵循以下建议:
- 选择合适的人 -说起来容易做起来难, 找到合适的人来领导每个项目对团队的成功至关重要. 了解每个人的优缺点是很重要的, 所以你可以给团队成员分配合适的角色4. 例如, 通常不与他人合作的人可能不适合指导很多员工完成新任务.
- 解释你的选择 解释你选择授权是有益的，有两个原因4. 第一个, 你要确保你的同事和其他员工明白你选择他们是有特殊原因的4. 这表明你重视他们的技能和经验4. 其次，你可以证明你并没有让别人做你不想做的工作4. 相反，你可以把委派委派说成是一个职业发展的机会4.
- 分享权力 -如果你在团队中赋予某人更多的责任, 但不要给他们做决定的权力, 你最终可能不得不做更多的工作4. 确保你清楚地概述了你与某人分享的权力级别. 他们能把任务分配给其他人吗? 他们可以批准或拒绝其他团队成员的工作吗? 整个团队都知道这些问题的答案是很重要的.
战略思考
一个成功的变革管理过程需要良好的战略领导. 成功的变革领导者可能致力于为组织结构及其转型变革开发变革管理策略. 他们必须善于使用外部资源，并将其纳入任何变革计划. 变更经理帮助监督组织的绩效, 这样才能保持领先，抓住时机. 有效的变革管理策略的关键是在减少员工的阻力和培养他们对变革的理解和欣赏之间保持健康的平衡.
弹性
弹性是一个涵盖性术语，描述了几种不同的技能，例如:
- 处理挫折
- 创造性地解决问题
- 解决冲突
整体, 一个有弹性的领导者通过管理期望和开发数据驱动的解决方案来直面挑战2. 控制自己的情绪是成为一名有弹性的领导者的关键. 管理人员是一项艰苦的工作3. 当你的组织处于转型期时，这就变得更加困难了. 无论在什么情况下，人们都会团结在不屈服于压力的强大领导者身后1.
积极性
经常被忽视, 尽管有转型变化，但保持积极的态度可以帮助保持团队的压力水平低，工作场所满意度高. 快乐的团队是富有成效的团队!
更多的变更管理资源
这些变化管理技巧可以为你指明正确的方向, 但领导力不是一天就能练就的. 这需要时间和经验. 最重要的是，这需要教育. 伟大的领导者和变革管理专家知道他们不是无所不知的3.
为了学习更多领导变革的关键技能， 阿连特国际大学 可以帮助. 有各种各样的节目 心理学 和 商业领导Alliant为学生的职业成功奠定了基础.
Alliant提供 本科, 大师, 博士 学位，以及专业证书. 充分利用面对面和虚拟学习的机会, 灵活的调度, 课程由熟练的教师讲授，处理现实世界的应用.
来源
- 亚当Enfroy, 《beat365手机版官方网站》,亚当Enfroy报道, 4月9日, 2021. 于2021年11月19日发布. http://www.adamenfroy.com/leadership-qualities
- 编辑团队, 《beat365手机版官方网站》,求职指南, 11月3日, 2021. 于2021年11月19日发布. http://www.indeed.com/career-advice/resumes-cover-letters/leadership-skills
- InCorp团队，“如何成为更好的领导者的41条建议”，InCorp Global, 2018年11月29日. 于2021年11月19日发布. http://www.incorp.asia/blog/41-tips-on-how-to-become-a-better-leader/
- 吉纳维芙孔蒂, 如何有效地分配任务(以及为什么它很重要),“焦点, 11月12日, 2021. 于2021年11月19日发布.
http://www.meistertask.com/blog/delegate-tasks-effectively/
